【日经BP社报道】 在7月1日开幕的中国国际消费电子博览会（SINOCES）举办的国际消费电子产业发展论坛上，多普达通讯有限公司总裁兼CEO杨兴平提出了一个新的概念，就是“4C”融合。

　　 杨兴平在演讲中说，“现在大家比较清楚‘3C’（computer，communication，consumer electronics）融合，但是谈了这么多年的‘3C ’，无论是电脑还是通讯甚至家电，其实这几个行业都走到了一个很难持续发展的局面。包括曾经是美国最成功的电脑公司如康柏，这些企业当初比戴尔都要大，比戴尔更有实力，为什么逃脱不了被兼并的命运？我认为大家忽略了一个最根本的‘C’，就是内容（contents）。怎样把第四个‘C’融合进来，其实是未来产业发展的关键，也是‘3C’融合的关键”。

　　 杨兴平表示，现在国内有很多企业正在进入国际市场，并且碰到了各式各样的困难，最大的困难就是大部分企业没有核心技术。如果到国外去打天下，除非是劳动力密集型的加工型产业，靠价格取胜几乎是不可能的。但高科技产业，靠价格是没有办法取胜的。真正能够在全球化经济中竞争的，无论是微软还是英特尔，他们的核心竞争力就是拥有别人不能取代的技术，只有这样在世界市场上才能拥有竞争优势。

　　 杨兴平认为应该创立一个新兴的产业，把4个“C”融合起来，在中国把消费电子产业做好，然后再进入国际市场，这样才会有竞争力。“4C”融合，并不是简单的在硬件层面上的融合，而是硬件、软件、内容服务的配套融合，形成一个整体的产业链，一个整体的产业联盟。

　　 那么，怎样把四个“C”进行有机的整合呢？杨兴平认为突破口是通讯这个行业。“4C”融合的未来趋势，就是需要大量的内容和服务，只有大量的内容和服务才有可能把第四个“C”有机的融合进来。企业进入国际市场除了必须拥有核心技术竞争力，还有更重要的一个问题是商业模式。“比方说戴尔，戴尔并不是最早来做电脑的，也没有核心的基础，戴尔靠的是非常先进的一个独特的商务模式，这个商务模式是所有厂商没有办法复制的，所以IBM、惠普等都没有办法跟戴尔竞争。国内的企业跟戴尔竞争在中国有一定的优势，有本土化的优势，但在全球范围内跟戴尔竞争是不可能的，除非我们创造出一种更好的商务模式。”（杨兴平）

　　 中国电子商会副会长王宁也表达了同样的观点。他认为，“目前‘3C融合 ’需求是有的，但是关键是第四个‘C ’也就是内容制约了3C融合，他说，如果光有技术，而没有相关内容，内容依然存在于原有的状态下，3C融合显然就没有市场”。（特约记者: 黄 旭东，青岛报道）